煙囪亮化施工的五大知識細節
(1）煙囪亮化施工目標管理原則
煙囪亮化施工目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的P(計劃）D(實施）C(檢查）A(處理）循環。
(2）煙囪亮化施工節約原則
煙囪亮化施工節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節約要從三方面入手：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。做到了以上三點，成本目標就能實現。
(3）煙囪亮化施工例外管理原則
煙囪亮化施工管理是西方國家現代管理常用的方法，它起源于決策科學中的“例外”原則，目前則被更多地用于成本指標的日常控制。
在煙囪亮化施工工程項目建設過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務單和限額領料單的流轉程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。但也有一些不經常出現的問題，我們稱之為“例外”問題。這些“例外”問題，往往是關鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如：在成本管理中常見的成本盈虧異常現象，即盈余或虧損超過了正常的比例；本來是可以控制的成本，突然發生了失控現象；某些暫時的節約，但有可能對今后的成本帶來隱患（如由于平時機械維修費的節約，可能會造成未來的停工修理和更大的經濟損失）等等，都應該視為“例外”問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極的措施加以糾正。
(4）責、權、利相結合的原要使成本控制真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，
在項目煙囪亮化施工施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面，各部門各單位
（5）煙囪亮化施工各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質性控制。最后，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到預期的效果。
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