(1)煙囪內壁防腐施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運汽車包天或包月租費結算，或以運輸公司的汽車運費計算。
(2)臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應排銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，推完為止。項目竣工搭拆差額盈虧）按實調整實際成本。
(3)煙囪內壁防腐生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工用具的修理費按實際發生數計入成本。
(4)除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計入項目成本。
煙囪內壁防腐施工間接費核算
為了明確項目經理部的經濟責任，分清成本費用的可控區域，正確合理地反映項目管理的經濟效益，對煙囪內壁防腐施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯，“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”。項目經理部自己不但應該掌握、控制直接成本，而且應該掌握控制間接成本。即對全部項目成本負責。企業的管理費用、財務費用作為期間費用，不再構成項目成本，企業與項目在費用上分開核算。項目發生的施工間接費必須是自己可控的。即：有辦法知道將發生什么耗費；有辦法計量它的耗費；有辦法控制并調節它的耗費。一句話，使施工項目成本（包括施工間接費）處于受控狀態。凡屬煙囪內壁防腐項目發生的可控費用均下沉到項目去核算，企業不再硬性將公司本部發生費用向下分攤。如確屬項目管理承包考核協議書內明確由項目經理部負擔的有關費用，作為技術處理：企業本部可以增設“施工間接費”總帳科目（項目必須設置）與項目經理部作同時點、同金額、同口徑、反方向的會計處理。這樣一收一付，一正一反全企業會計報表可借貸相互軋抵，施工項目成本（制造成本）與期間費用的界限又未打亂。施工間接費的具體費用核算內容已在第一節“成本項目——間接成本”內論述，這里無需重復。下面著重討論幾個應注意的問題：
(1)要求以煙囪內壁防腐項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。
(2)勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計入施工間接費。
(3)內部銀行的存貸款利息，計入“內部利息”（新增明細子目）
(4)煙囪內壁防腐施工間接費，先在項目“施工間接費”總帳歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工——間接成本”。
分配的方法，可參照費用計算基數，以實際成本中直接成本（扣除三材高進高出價差）為分配依據。
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