(1）盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法

先進的煙囪亮化施工技術與科學的施工管理手段相結合，是改善建筑業企業和施工項目經理部的生產經營管理素質，提高勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本的重要途徑。為此在編制施工組織設計時應廣泛地采用國內外的先進施工技術和科學的施工管理方法。

(2）盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學地布置施工平面暫設工程在施工結束之后就要拆除，其投資有效時間是短暫的，因此在組織項目施工時，對暫設工程和大型臨時設施的用途、數量和建造方式等方面，要進行技術經濟方面的可行性研究，在滿足施工需要的前提下，使其數量最少和造價最低。這對于降低工程成本和減少施工用地都是十分重要的。

項目產品生產所需要的建筑材料、構（配）件、制品等種類繁多、數量龐大，各種物資的儲存數量、方式都必須科學合理。對物資庫存采用ABC分類法和經濟訂購批量法，在保證正常供應的前提下，其儲存數額要盡可能地減少。這樣可以大量減少倉庫、堆場的占地面積，對于降低工程成本，提高施工項目經理部的經濟效益，都是事半功倍的好辦法。

建筑材料的運輸費在工程成本中所占的比重也是相當可觀的，因此在組織工程項目施工時，要盡量采用當地資源，減少其運輸量。同時，應該選擇最優的運輸方式、工具和線路，使其運輸費用最低。

減少暫設工程的數量和物資儲備的數量，對于合理地布置施工平面圖提供了有利條件。施工平面圖在滿足施工需要的情況下，盡可能使其緊湊和合理，減少施工用地，有利于降低工程成本。

上述原則，既是施工項目產品生產的客觀需要，又是加快施工速度、縮短工期、保證工程質量、降低工程成本、提高建筑業企業和施工項目經理部經濟效益的需要，所以必須在組織項目施工過程中認真地貫徹執行。

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