嚴(yán)格實(shí)施煙囪加固工程管理，建立具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和奮斗精神的項(xiàng)目經(jīng)理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保整體進(jìn)度如期執(zhí)行。要加強(qiáng)管理效果，促進(jìn)管理，特別是管理。
1、分解實(shí)施目標(biāo)，責(zé)任對人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行；運(yùn)營商服從日程，積極投入具體工作，在安全條件下，質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)完成各自的任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員如實(shí)填寫工程日程，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定期確認(rèn)工程進(jìn)度，并督促按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相聯(lián)系的方法，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲后的獎(jiǎng)懲制度。
2、采用煙囪加固工程嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多階段的目標(biāo)管理體系。經(jīng)營需要利潤、質(zhì)量、工期。
3.每天建立一次現(xiàn)場例會(huì)制度，公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目全體干部人員、各班班長參加，總結(jié)上周的計(jì)劃，安排實(shí)施下一階段的計(jì)劃。
4、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括項(xiàng)目形象進(jìn)展、材料供應(yīng)情況、管理進(jìn)展情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響進(jìn)度的因素，對延誤的進(jìn)度及時(shí)采取措施，在組織能力期限內(nèi)采取后續(xù)措施，有效避免因延遲累積而無法保證工期的現(xiàn)象
5、煙囪加固工程布置及施工機(jī)械設(shè)備
一、根據(jù)本工程班施工地情況，施工現(xiàn)場布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素和施工要求，減少對周圍環(huán)境的施工影響和場內(nèi)二次周轉(zhuǎn)，部署時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
1.現(xiàn)場平面按照施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段布置應(yīng)符合該時(shí)期的施工重點(diǎn)。
2.平面圖中要充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公室、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)場地等的優(yōu)化和合理布置。
3.煙囪加固工程材料堆應(yīng)盡量設(shè)置在修理屋附近，以減少進(jìn)口二次運(yùn)輸為原則。
4.中小型機(jī)器的部署要在安全環(huán)境中，同時(shí)要設(shè)置安全保護(hù)膜，避免高空物體的打擊范圍。
5.臨時(shí)電源、電線包裝要避免人員流量大階梯和安全出口、容易墜落的物體的打擊范圍，電線要盡量采用暗包裝方式。
6.工程用水及排水，本工程是住宅加固項(xiàng)目，原生產(chǎn)消防系統(tǒng)完善。為了確保工期和提高效率，施工現(xiàn)場正在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)。
7、該項(xiàng)目是維護(hù)和加固項(xiàng)目。為了保證施工現(xiàn)場的正常施工，電力供應(yīng)安全可靠，根據(jù)JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工，進(jìn)行三種電氣布置。
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