煙囪亮化改造
（1）成立強有力的項目部，煙囪亮化改造項目部組成成員均為有多年施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經(jīng)驗，為了保證安全、質(zhì)量和工期，施工班組均為專業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為安全、工期和質(zhì)量提供了可靠的保證。
（2）首先煙囪亮化改造項目領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，人人有責(zé)互不推托。搞好內(nèi)部各項各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質(zhì)量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴(yán)格按計劃施工。
（3）煙囪亮化改造合同管理：由項目經(jīng)理對合同進行專門管理，以合同工期為主，及時與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，保證按期或提前網(wǎng)絡(luò)圖中各分部工程所占用工期。
1.2、煙囪亮化改造勞動力保障本工程計劃施工勞動力最高峰10人左右，以確保本工程的安全、工期和質(zhì)量，施工專業(yè)班組均為本公司技術(shù)型工人，保證工程按計劃進行。
1.3、煙囪亮化改造施工機械、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點，主要施工機具現(xiàn)場配置齊全，配備充足的周轉(zhuǎn)材料，以保證工程進度，按計劃進行。
項目煙囪亮化改造施工中的勞動力組織，是指勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工中班組中工人的結(jié)合方式。施工項目的勞動力組織形式有以下幾種：
(1)企業(yè)勞務(wù)部門所管理的勞動力，應(yīng)組織成作業(yè)隊（或稱勞務(wù)承包隊）,可以成建制地或部分地承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)。該作業(yè)隊內(nèi)設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，可轄200~400人。其職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進行內(nèi)部核算，職工培訓(xùn)，思想工作，生活服務(wù)，支付工人勞動報酬。如果企業(yè)規(guī)模較大，還可由3~5個作業(yè)隊組成勞務(wù)分公司，亦實行內(nèi)部核算。作業(yè)隊內(nèi)劃分班組.
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合。組合的形式有三種：
1)專業(yè)班組。即按煙囪亮化改造施工工藝，由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程。這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，但是給協(xié)作配合增加了難度。
2)混合班組。它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。這種班組對協(xié)作有利，但卻不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高
3)煙囪亮化改造大包隊。這實際上是擴大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部煙囪亮化改造工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。其優(yōu)點是可以進行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協(xié)作配合，簡化了管理工作。
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