將在210米煙囪亮化投影施工方法實行項目法施工，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案,并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。
一、煙囪亮化質量控制措施
1.1、 本工程的施工全過程采用ISO9001:2000質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。
1.2、施工人員均經過專業培訓，有過多次大型工程施工經驗；設立以項目經理為組長，質檢員、施工員、各班組長為組員的質量領導小組，進行施工現場的質量管理，進行施工現場的質量監督。保證質量管理的切實執行。
1.3、煙囪亮化施工前的技術交底。將工程的技術要點、難點進行技術交底，讓每個工人明確施工進程、施工要點和難點，引起高度重視。施工員現場全程跟蹤管理。
1.4、加強材料生產管理。在材料進場前，將隱患消除在生產環節中。
1.5、每一道工序完成后，質檢員檢查合格后方能進入下道工序的施工。
1.6、 建立健全本工程《質量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質量控制。
1.7、 嚴格執行國家有關的技術標準、施工驗收規程規范等技術法規，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。
1.8、 實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。
1.9、 積極聽取業主及監理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督。
1.10、 強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。
1.11、定期組織學習有關法規和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優罰劣，作為輔助管理的手段。
1.12、施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現場應進行復驗，確定其符合有關標準后，才允許使用。
1.13、在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發生質量問題進行跟蹤管理;填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現質量問題的消項制度。
1.14、隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業工程師會同設計單位、建設(監理)單位共同按系統、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。
1.15、各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發現施工質量問題及時解決。
二、煙囪亮化工程質量最終保證
本工程要求以開創優質工程活動為中心，加強質量管理及各工序檢驗制度，從各個施工班組到工地專職檢查員，都要做到嚴把質量關，消除各項質量隱患。
2.1、進行施工工藝，施工材料的性能、配合比等做詳細技術交底。
2.2、嚴格按方案施工，現場質檢員應及時掌握施工質量的動態，對異常情況做出快速反映，及時部署，糾正偏差。
2.3、施工后的地面目視結果要達到表面光滑平整，無明顯色差。機動叉車和手動叉車行走后不會留下拖布不去的痕跡。
2.4、保證塔筒彩繪和設計效果圖一致。
2.5、施工后美觀、平整、牢固。全面達到技術要求。
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