煙囪彩繪施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。施工項目成本按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括材料費用、人工費、機械使用費、其他直接費；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性費用。按成本與施工所完成的工程量的關(guān)系分析其構(gòu)成，它由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關(guān)，而變動成本則隨工程量的增加而增加。施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本控制為中心進行施工項目管理。成本控制的主要意義有以下幾點：
(1)煙囪彩繪施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高：物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工項目成本控制這項關(guān)鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。
(2)施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的最主要途徑。在施工項目價儲一定的前提下，成本越低，盈利越高。施工企業(yè)以施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工項目成本即成為施工企業(yè)盈利的關(guān)健施工項目成本控制是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力。項目經(jīng)理項目承包任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包項目質(zhì)量、工期與成本三大約束性目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理要實現(xiàn)其經(jīng)濟承包責(zé)任，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合控制。這樣，既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了施工項目的全面管理。
煙囪彩繪施工項目成本控制的全過程包括施工項目成本預(yù)測、成本計劃的編制和實施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計劃的實施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進行施工項目成本控制，必須具體研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工項目整體的成本控制效果。
二、施工項目成本預(yù)測與計劃
施工項目成本的事前控制，是施工項目成本形成之前的預(yù)控制，它的任務(wù)是通過成本預(yù)測估計出施工項目的成本目標(biāo)，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。因此施項目成本的事前控制的目的是提出一個可行的成本控制實施綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)計。
(一）施工項目成本控制目標(biāo)的預(yù)測
1.施工項目成本預(yù)測的依據(jù)
(1)施工項目成本目標(biāo)預(yù)測的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策研究經(jīng)營利潤目標(biāo)后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個施工項目的降低成本率水平應(yīng)等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上才能確定施工項目的降低成本目標(biāo)和成本目標(biāo)。
(2)施工項目的合同價格。施工項目的合同價格是其銷售價格，是所能取得的收入總額。施工項目的目標(biāo)成本就是合同價格與目標(biāo)利潤（目標(biāo)成本降低額與計劃利潤）之差。這個目標(biāo)成本降低額就是企業(yè)利潤目標(biāo)分配到該項目的降低成本要求。根據(jù)目標(biāo)成本降低額，求出目標(biāo)成本降低率，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進行比較，如果前者等于或大于后者，則目標(biāo)成本降低額可行，否則，應(yīng)予調(diào)整。
(3)施工項目成本估算（概算或預(yù)算）。成本估算（概算或預(yù)算）是根據(jù)市場價格或定額價格（計劃價格）對成本發(fā)生的社會水平作出估計，它既是合同價格的基礎(chǔ)，又是目成本決策的依據(jù)，是量人為出的標(biāo)準(zhǔn)。這是最主要的依據(jù)。
(4)施工企業(yè)同類施工項目的降低成本水平。這個水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項目可能達到的成本水平，可用以與成本控制目標(biāo)進行比較，從而作出成本目決策。
下一篇： 煙囪碳纖維加固施工方案