煙囪彩繪工期分析的主要依據是工程合同和施工總（綜合）進度計劃。工期分析的主要內容應該包括以下方面：
(1)工程項目建設的總工期和單位工程工期或分部分項工程工期，以計劃工期同實際工期進行對比分析；還要對比分析各主要施工階段控制工期的實施情況。
(2)施工方案是否是最合理、最經濟并能有效地保證工期和工程質量的方案，通過實施情況檢查施工方案的優點和缺點。
(3)施工方法和各項施工技術措施是否滿足了施工的需要，特別應該把重點放到分析和評價工程項目中的新結構、新技術、新工藝、高聳、大跨度、重型構件以及深基礎等新穎、施工難度大或有代表性的施工方面
(4)工程項目的均衡施工情況以及土建同水、暖、電、衛、設備安裝等分項工程的工期和協作配合情況。
(5)勞動組織、工種結構是否合理以及勞動定額達到的水平。
(6)各種施工機械的配置是否合理以及臺班臺時的產量水平。
(7)各項保證安全生產措施的實施情況。
(8)各種原材料、半成品、加工訂貨、預制構件（包括建設單位供應部分）的計劃與實際供應情況。
(9)其他與工期有關工作的分析，如開工前的準備工作、施工中各主要工種的工序搭接情況等等。
工程項目成本分析的主要依據是工程承包合同和國家及企業有關成本核算制度和管理辦法。成本分析是對成本控制的一次總檢驗，尤其是規模較大、工期較長或建筑群體的工程項目，一般是分棟號進行核算，往往缺乏綜合的成本分析，就更有必要做這項工作，這也是對項目經理在完成工程項目以后經濟效益的總考查。成本分析應包括以下內容：
(1)總收入和總支出對比。
(2)人工成本分析和勞動生產率分析。
(3)材料、物資的耗用水平和管理效果分析
(4)施工機械的利用和費用收支分析。
(5)其他各類費用的收支情況分析。
(6)計劃成本和實際成本比較。
上述工期分析、質量分析和成本分析，實質上是對施工項目承包人（項目經理）在項目管理工作成果方面的基本考察，而且應該通過這種考察從中得出實際工作的經驗和教訓。這項工作關系到施工項目管理人員各方面的工作，因此，應該由項目經理主持，由有關業務人員分別組成分析小組，進行綜合分析，并得出必要的結論。
下一篇： 廣西180米煙囪身穿“環保”綠色