一、施工項目經理部的作用

項目經理部是煙囪繪畫施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好，組建好，運轉好，從而發揮其應有功能。

(1)項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上管理層，同時對作業層負有管理與服務雙重職能。作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業所賦予的基本任務一項目管理和專業管理任務等；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的合作，建立為事業的獻身精神；協調部門之間，管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織文化的積極因素；貫徹組織責任制，搞好管理；溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與環境之間的信息。

(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體、對最終建筑產品和業主全面、全過程負責的管理實體：通過履行主體與管理實體地位的體現，使每個工程項目經理部成為市場競爭的主體成員。

二、建立煙囪繪畫施工項目經理部的基本原則

(1)要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。因為項目組織形式與企業對施工項目的管理方式有關，與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環境。

(2)要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。例如大型項目經理部可以設職能部、處；中型項目經理部可以設處、科，小型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，便可設置專業性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。

(3)項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整，不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而是根據施工的需要，在企業內部市場或社會市場吸收人員，進行優化組合和動態管理。

(4)項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。不應設置專管經營與咨詢、研究與發展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性部門。

(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。

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